救灾责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

慢思快干整体而言，物资大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。流入计划赶不上变化就是这个意思。

从经验的视角来审视奥运会，市场上海无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。比如，救灾一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，救灾他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，物资出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，流入除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，流入几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，市场上海该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：市场上海蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

每个举办国奥运相关的基建，救灾肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，物资而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。卡尼曼在《思考，流入快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，流入就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

最终奥运会结束，市场上海预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。执行的时候雷厉风行则完全不同，救灾同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

操办奥运会的人都是新手，物资这与奥委会的选择有关。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，流入根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。